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工民建施工管理问题与解决措施

时间:2019-09-03 来源:《新商务周刊》杂志 作者:admin 点击:

  摘要:当前,在工民建工程施工管理中,因为种种因素的影响,很多施工单位并不重视施工管理工作,而监理单位和建设单位也没有认真检查施工整体的质量,导致很多工民建工程施工建设的质量存在着一定的安全隐患。特别是当前城市土地使用面积越来越紧张,工民建工程逐渐朝着高层建筑的方面发展,因此,施工单位必须加强施工管理,提高施工的质量。接下来,本文就分析工民建施工管理中常见的问题,然后探讨解决的措施,以供相关单位参考。

  关键词:工民建;施工管理;问题;解决措施

  在建筑施工企业的内部管理工作中,对工民建工程的施工管理是重要的工作之一,直接关系到企业的社会形象,也与企业未来的发展息息相关。在工民建工程施工开始,一直到竣工验收投入使用,施工企业都必须做好管理工作,从而保证施工的质量,不断提升企业的社会形象,增强企业的社会价值,并提高企业的工程利润。但在实际的施工中,很多企业并不重视施工管理工作,同时现场监理工程师也因为素质不高,没有重视监理工作,导致很多工民建工程的质量存在着安全隐患。

  1工民建工程施工管理中常见的问题

  1.1施工企业缺乏合格的管理人才

  随着我国社会经济的发展,城市化建设的进程越来越快,越来越多的工民建工程不断开工,很多施工单位不断扩大自身的规模,但管理人员的素质却没有跟上企业规模的扩张速度,很多管理人员在施工管理中,仍然依靠个人的经验和主观思想进行管理,而有的管理人员具有丰富的理论知识,但缺乏实践经验,并不了解当前工民建工程项目建设施工的技术特点及不足之处,导致在施工中施工人员的违规操作不能得到及时的纠正,从而出现各种各样的安全事故。

  1.2施工人员的素质参差不齐

  当前,随着我国施工企业规模的过大,不仅仅是管理人员的素质参差不齐,施工人员的素质也是参差不齐的。随着企业规模的扩大,很多时候,企业通常会连接开发几个项目,这就导致施工人员比较缺乏,企业不得不紧急招聘临时人手,但这些临时招聘的施工人员,缺乏基本的施工技术,也缺乏安全意识,而施工单位并没有对他们进行相应的培训,这样一来,就影响到了施工建设的质量。

  1.3施工单位不重视安全管理

  在各行各业中,安全生产管理是一个极为严肃的话题,也是尤其应该被重视的问题,特别是在工民建工程中,因为当前的工民建工程大都是高层建筑,一旦出现安全问题,就会引发人身安全问题,但自爱当前的工民建工程施工中,仍然有部分施工企业不重视安全管理工作,没有认真落实安全生产管理责任,也没有指派安全员定期巡查,使得部分工民建工程施工中存在严重的安全隐患。例如:部分企业的施工人员在进入施工场地时,不佩戴安全帽,甚至还有穿拖鞋进入施工场地的,而且,施工现场的管理人员对于材料和机械设备缺乏养护工作,同时,还缺乏安全保护措施,特别是一些高空危险作业区域,缺乏完善的安全防护措施。而且,还有部分施工企业没有按照施工方案进行施工,特别是一些具有较大危险的分项分部工程施工,部分施工企业并没有依照施工方案进行施工。此外,在施工的后期,因为接近工期的末尾,时间较紧,很多施工单位为了抢进度,采用了不同工种交叉作业的方式,导致了现场的管理工作比较混乱,从而导致了工民建工程施工中安全事故的发生。

  2工民建施工管理中常见问题的解决措施

  2.1建设合格的管理队伍

  针对施工企业管理人员素质参差不齐的问题,施工企业必须大力建设一支合格的管理队伍。在具体的操作中,工民建施工企业应从两个方面来进行:①对现有的管理层进行相应的培训,通过培训教育提高他们的综合能力与素质,使他们梳理安全管理的意识,明确安全生产责任,同时明确在工民建工程中,以项目经理为首,组建安全生产责任领导小组;②加强对小组成员的技术交底工作,使他们明晰施工中可能存在的各种安全隐患,从而加强管理工作,定期进行安全巡查,一旦发现问题,及时汇报并予以解决,从而有效加强施工管理工作,保证施工的质量。

  2.2加强对施工人员的培训

  除了建设一支合格的管理队伍以外,施工企业还应该加强对施工人员的培训工作,对一线施工作业人员,特别是刚入职的一线施工人员,必须进行岗前的技术培训工作,同时还要对他们进行必要的安全教育,使每一个施工人员都能树立安全意识,并掌握一定的安全技能,在实际的施工中,能够且是按照安全技术操作规范进行施工作业。为此,施工企业还应定期对施工人员进行考核,考核成功者颁发证书,并明确带证上岗的原则,对于考核未通过者,对其进行再次的培训,经考核合格后才能带证上岗作业。这样一来,就能有效加强工民建工程施工的管理工作,从而保证施工的进度和质量。

  2.3制定完善的施工管理制度

  在当前的工民建工程施工中,施工单位还必须制定出完善的施工管理制度,以加强对施工作业各环节的管理,从而有效落实责任,提高管理工作的效率,保证工民建施工的质量。在实际操作中,施工单位应制定出详细的工程责任指标,同时制定出详细的考核制度以及考核标准,加强对工程项目责任的考评,从而逐渐建立起一套科学的现代化管理制度,不但控制各方面的成本,进而提高企业各方面的经济效益,促进企业的健康发展。

  2.4加强工民建工程施工的安全管理

  在进行工民建工程施工中,施工企业还必须加强工民建工程施工的安全管理工作。为此,施工单位必须明确项目经理责任制,构建以项目经理为首的安全管理小组,由项目经理和现场监理工程师指派安全员,每天对施工现场进行安全巡逻,发现安全问题,立即制止,并及时汇报给项目经理,由项目经理和现场监理工程师进行协调,解决存在的安全问题;此外,项目经理还要指派专人对建筑材料和机械设备进行监管维护,特别是机械设备,应定期进行检查维护,从而提高机械设备的使用寿命,保证其能始终处于安全运行的状态。对于在施工中违章使用机械设备作业的情况,必须严厉制止,以保证机械设备的安全运行。其次,还要完善施工现场的安全防护措施,特别是楼梯口、洞口、电梯井口。通道口、物料提升机进出料口的围蔽情况,确保安全防护措施到位;对于具有重大危险的分项分部工程,更是要做好安全防护措施,带着安全带进行施工作业。另外,施工单位还要为每一个施工人员发放安全帽,进入施工现场必须佩戴安全帽。

  2.5处理好后期施工管理的问题

  在工民建工程施工做到进行到后期时,因为工期较紧,施工单位为了抢进度,各工种交叉进行作业,工作量较大,投入的劳动力也较多,这就导致现场的管理工作较为混乱。因此,施工大内必须加强后期施工管理工作,做好各部门的协调工作,充分协调好不同工种只见施工的时间和顺序,从而有效提高施工现场管理工作的效率,保证施工的质量。

  3结束语

  综上所述,在工民建工程施工的过程中,很多施工单位在施工管理中存在着一定的问题,本文就分析了工民建施工管理中常见的问题,接着提出了解决的措施,这仅为笔者的一点个人浅见,希望能对相关施工企业的施工管理工作提供参考,有效提高施工管理工作的效率。

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